隨著周口市市政基礎設施建設的發(fā)展，燃氣管道建設發(fā)展迅猛，管線數(shù)量急劇增加，城市管網(wǎng)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。為了進一步提升管網(wǎng)設施管理的標準化、信息化、精細化水平。周口市天然氣有限公司組織實施構建全網(wǎng)一體化系統(tǒng)管理平臺，并由沈陽金建公司承接GIS系統(tǒng)建設。項目于2022年4月下旬開工實施，目前GIS系統(tǒng)建設已基本完成并進入試運行階段。

6月29日下午，周口市天然氣有限公司召開了GIS項目建設成果&系統(tǒng)試運行匯報會。沈陽金建公司項目經(jīng)理郭玉鋒，實施經(jīng)理班超，產(chǎn)品經(jīng)理朱理北。億星集團常務副總裁，周口天然氣公司董事長趙廣良、億星集團信息公司總經(jīng)理呂小輝，周口天然氣公司副總經(jīng)理劉宗立、李明權、王繼峰及相關部門負責人參加會議。沈陽金建公司副總經(jīng)理孫小宇線上參加了會議。

會上，沈陽金建公司郭玉峰向參會人員匯報了項目建設情況及下階段的工作安排，孫小宇表示，金建公司將一如既往全力以赴推進下一階段工作，達到天然氣公司的標準與需求，早日交付令雙方滿意的系統(tǒng)平臺。

呂小輝對GIS項目運營提出要求。一是試運行只是起點，要持續(xù)做好系統(tǒng)運營的推進與優(yōu)化工作；二是要做到同步制定相關規(guī)范標準與制度建設，提高一線人員的工作質量與工作效率；三是加大對操作人員技術技能的培訓力度，確保技能掌握技術提升；四是做到多場景應用，在滿足常規(guī)需求的前提下，突出亮點；五是要做好各類接口的預留，為下一步的提檔升級做好準備。

趙廣良做總結講話。他指出，在沈陽金建公司及公司各部門的緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，億星集團信息部門的指導幫助下，我們順利實現(xiàn)了初期目標的達成。近期燃氣事故頻發(fā)。在如何做好城市燃氣管網(wǎng)安全運行的前提下，精準管控、預見風險，GIS系統(tǒng)的上線正當其時。

他要求，運營、測繪、信息等運用部門，要提前謀劃，做好成果轉移與人員培訓，制定責任人，認真做好日常系統(tǒng)運行維護、管線數(shù)據(jù)動態(tài)更新、查詢服務、應急指揮、數(shù)據(jù)共享等方面工作，并不斷完善各類制度，通過制度化的管理，充分利用已建立的燃氣管網(wǎng)GIS系統(tǒng)，完善燃氣管網(wǎng)動態(tài)管理機制，保持數(shù)據(jù)的鮮活性，實現(xiàn)實時更新，為應急處理、智慧管控、數(shù)字賦能等提供助力，發(fā)揮更大的作用。天然氣公司與沈陽金建公司需要共同努力，打造全省信息化GIS系統(tǒng)建設的樣板標桿。

他強調，GIS平臺初驗后上線試運行僅是實用化的起點。沈陽金建公司將在試點建設的基礎上，從開發(fā)及實施兩大方面繼續(xù)完善。周口天然氣公司也將進一步推進平臺應用、完善功能，加強數(shù)據(jù)核查，通過數(shù)據(jù)的完整性、準確性支撐業(yè)務應用，通過業(yè)務應用監(jiān)督數(shù)據(jù)質量，從而推定GIS平臺在基層落地生根。